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CUW课程 | 解密人力资源管理,为什么它重要

人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物       —— 杰克韦尔奇

 

有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角。但人力资源管理真的就不重要么?CUW特聘教授郑仁伟教授表示:员工心质与心量的好坏与多寡,已决定团队的运作效率。

 

 

山巅至山谷,浪淘尽多少英雄人物

 

A公司为一知名药品制剂制造商,从事西药制剂的研发与制造已有二十余年的历史,其产品在市场上素享有口碑,在业界人脉极为宽广。由于制药业属于高利润的明星产业,因此即使年营业额并非极具规模,然扣除人事、营销、广告及其它相关成本后,其利润仍颇为丰厚。之后从事药酒研发更是迅速建立起晒场品牌知名度,成为高知名度的公司。但随着外部环境变化,A公司优势逐渐散失,麻烦问题一连串。

 

◆为何生产总是配合不上市场需求的速度?

◆为何原物料总是衔接不上生产?

◆为何经销商对公司的向心力逐渐失去?

◆为何公司主管都没承担责任的勇气?

◆为何提供建言的人越来越少?

◆为何核心成员都逐渐离去?

◆为何内部上下忙碌,成果却看不出来?

◆我要的是什么,为何下面的人都不知道?

◆为何所作决定,总是难以真正贯彻?

◆面对竞争,我们的优势在哪?

◆公司的未来应朝那个方向发展?

◆我或者公司哪些地方应该可以在改善?

 

问题繁杂,那该从何下手呢?郑仁伟教授给出了四大良方。

 

打造高绩效企业

启动四种合作工具

促成经理人推动改革

治理工作流程质量

 

或许你会说这不过纸上谈兵?但是,真正做到这几点的华为人力资源管理成了众所周知华为最厉害的地方。华为人力资源管理体系三大模块考核体系,薪酬体系,任职资格体系结合正是切合了教授给出的第一个解答方案,打造了高绩效的企业。同时华为任正非这个既不懂技术,也没有客户关系的第三类企业家,在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。而且他致力于企业文化的炼成,这正是启动了四种合作工具之一——文化。除此外,华为内的人力资源委员会更是让经理人考核以及工作流程的质量把控做到了最佳方案。

 

很多时候纸上得来终觉浅,正如华为管理的执行力是持续不断的考核中不断提升的,郑仁伟教授带来的真知灼见仍需要我们细细领悟,切实躬行。

 

 

 

 

 

 

 

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