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CUW课程 | 打造互联网时代的管理思维
 在这秋意渐浓,丹桂飘香的季节里。带着对学习的期待,带着重返校园的喜悦,我和其他CUW17B班的同学们,在美丽的百年老校,上海交大的校园里,迎来了入学后的第一次课程《工商管理学精要》。

  本次课程的讲师是上海交通大学安泰管理学院的王毅捷教授。王教授是位气质儒雅的老教授,学识渊博,一开口更是风趣,犹如功底深厚的老戏骨。他以幽默的语言、内容丰富的PPT、生动的案例吸引了大家。

  王教授从企业领导的管理职能说起。管理,需要计划、组织、领导、控制。说通俗点,就是管事和管人。

  他说的第一部分,如何管事,也就是管理者制定战略适应市场的变化以及通过可持续的流程再造来提高员工的执行力。一个企业在制定战略上,应该先追求市场差异化,再追求把规模做大。如何追求差异化,王教授用诸多生动的案例告诉大家如何打好手中技术、产品、价格牌,做好企业及产品的市场定位,打造核心竞争力,从而在合适的市场中立于不败之地。

  紧接着,王教授就带大家进入了互联网时代的市场业态。王教授同样用大量生动的案例告诉大家,在当今这个互联网的时代,随着手机端、平台化、大数据、云计算的不断发展,我们对市场、用户、产品、企业价值链、乃至整个商业生态需要进行重新的审视与思考。这个环节让我陷入了沉思,我从事的是医药行业的市场管理,是非常传统的行业。以前,一直认为做好传统的营销组合即抓住了医药市场营销的精髓。但不知何时,互联网,以及高科技的营销工具已经渗透到了医药营销的所有环节中。顺势而为,与时俱进即便在相对传统的行业中,也是件刻不容缓的事!

  第二天的内容,进入了管人这门高深的学问。如何在互联网时代管理员工、下属?互联网时代的员工和工业时代发生了什么样的变化?王教授不仅仅举了董明珠、王健林、马云这些大咖级人物的管理风格例子,同时也模拟了很多现实管理中的场景,深入浅出地讲解了管人、沟通这门高深的技巧。让我感触良多的是,互联网时代的员工和上级的关系更多是合作伙伴的关系,一味的强权可能会让员工失去归属感,并不是一个明智的做法。如何达到无为而治这个境界,看似简单,实则高深,必须去修炼、去实践、去感悟。

  两天的课程中还安排了一个小插曲,第一天课后需要分组策划一个共享经济的商业模式。虽然经过了一天的高度集中听课后,感觉非常疲劳,但每位同学都还兴致高昂。各组迅速进入了课后作业的思考讨论,大家思想的碰撞,最终擦出了智慧的火花!第二天各组分享了前一天的商业模式。每组的案例虽不尽完美,但都有其独特的闪光点,让大家脑洞大开。

  

    两天的课程让我们对管事、管人的高深学问有了系统的认知。两天的课程可称是一场含金量高的盛宴!我认为,接下来的总结、归纳、有意识的活学活用将是课后的关键。有些理论知易行难,有些理论还需要在实践中去感悟。带着问题,带着探索、提高的心态,期待遇见更好的自己!

  

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