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CUW课程 | CUW MBA 第一个24小时
 文:张冬妮

  还记得王毅捷教授的这些经典语录吗?

  老总们,你的业务能力可以差一点,但是管理能力一个也不能差~

  ◆管理是别人操心动手替你无所不为,而不是事事亲力亲为,重人大于重事。心往一处想,力往一处使,职权力并重,坚持以人为本。这就是读了MBA后回去要做的....

  ◆员工看领导风格:目标远大、开诚布公、充满激情、鼓励创新....

  ◆这4个力缺一不可

  什么是领导职能,就是你的心脏

  什么是控制职能,就是你的神经

  什么是计划职能,就是你的大脑

  什么是组织职能,就是你的骨架

  ◆管理水平看三个维度:一是看你的工作经验;二是看你的学习能力;三是看你的领导风格

  ◆永远记得你是孙子的,孙儿...孙女们,..........《孙子兵法》六千字,最关键的就是这5个字“道、天、地、将、法”

  ◆管事是基础,管人比管事难,已所不欲,勿施于人

  ◆课堂是小社会,社会是大课堂,管理就是解决问题,管理不是坐而论道。

  ◆70%的工作时间是在和人打交道,人际交往能力是一种管理技巧。

  ◆老板说你行,你就行!

  

    MBA之旅开篇课《工商管理学精要》,勾起我对CUWMBA接下来的管理学课程的极大兴趣!

  10月14日一大早,这次是带着兴奋和期待的心情再次来到交通大学准备听王教授开篇授课。原本以为周未的校园一早会很安静,可恰恰相反,在校园走动,赶课的人奔走如市,脚底生风,一片人人都要比你更努力的美好景象!

  

    我简单总结下王教授的课:

  风格:深入浅出、旁征博引、案例丰富、与时俱进、条理清晰、脑力调节~偶尔和你玩玩脑筋急转弯!

  思维:矩阵式,流程式,模块化,工具化,

  目的:知易行难,知行合一

  王教授的课准备三样课堂内容:

  ▲案例实战精讲

  ▲工具

  ▲案例研讨

  课程主要分三大部分:

  做事:决策力---市场营销----共享经济(手平大云)

  执行力---工作效率先行---流程再造---商业模式---工作效率

  (心中藏有百万之军,事半功倍)

  做人:影响力---沟通的风格

  领导力---激励的魅力

  最有意思和实战性的课后作业:

  →小组实战

  晚上同学们分成6个小组进行课题研究《共享经济的商业模式》,模仿参加”创投“路演,吸引投资人的资金!最后用8分钟完成项目展示。

  我所在小组是B组,我们的项目是《衣秒变》,老实说,最难的是找到可行的项目,当目标有了,接下来的一切就都不是事了!我们的项目最后拿到了第二名”风投金!成绩也是相当不错了,其他组也是非常优秀,有的项目很实用,有的很高科技,有的很酷炫。

  →总结

  24小时的管理精要结束,总觉意犹未尽,思绪良多,需重温案例,梳理课件,最终变成自己的管理精要!

  在这里我得说,CUWMBA的幕后工作人员付出很多,为我们安排茶水和甜点,以及课前准备工作,为大家排照留念!接下快快重温我们24小时的精彩一刻吧!

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